当本就身处忧患的初期创业者,烟外看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,烟外也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。
烟外沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。所以它必然要找到新的一些商业的模式,烟外而这种商业模式的建立一定在社群。
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那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌,烟外去掉中间商直接批发去卖,烟外一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中,娃哈哈大概只拿到3毛钱,7毛钱都被中间商拿走了。就像2008年,烟外265被Google收购,我不后悔便宜卖掉,我知道人生必须要有不同阶段的成功。